【亚博app买球】扩张和升级构造药品流通行业“一体两翼”

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亚博app买球:建设流通产业的必由之路是扩大规模,升级产业。规模扩张和产业升级作为流通产业发展的“一体两翼”,是流通产业发展不可或缺的。

商务部实施的《全国医药流通产业发展规划(2011-2015)》作为医药流通产业的第一个发展规划,系统总结了我国医药流通产业的发展历史和成就、存在的问题、面临的形势、未来的目标、任务以及实现目标的具体方法。总的来说,纲要描述了一个产业集中度低、结构科学、布局合理、科技含量丰富、集约度低、具有国际竞争力的医药流通产业。

历史与现状从历史经验来看,中国医药业的源头和基础是计划经济体制下的医药杂货零售体系。20世纪80年代升级后,在超越原有医药分档杂货体系的同时,经常出现不同所有制形式的医药商业流通企业。由于我国人口多、地域广、区域差异大以及流通产业的区域特殊性,我国医药流通产业仍然体现出高度分化和差异的特点。

这种差异和分散的构成既有原有体制机制和竞争影响不足的因素,也有中国国情的反映。但是面对一个300多个地级市,近3000个县,13亿多人口的市场,任何一个企业都很难理解每一个细分。

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基于此,各地流通企业总能获得一定细分的生存空间。与此同时,一些国有企业,尤其是一些以大城市为核心的原国有医药企业,凭借其原有的市场渠道优势、整体规模优势等综合韧性,在当地流通市场中发挥着最重要的作用。

仔细观察近年来医药流通行业发展的现实,中小企业仍然是医药流通行业的主体。但在一些市场和地区,行业内的整合接踵而至,一些大型流通企业早就风风火火的跑来跑去,拓展地盘,为未来的竞争做好规划。其中,以部分大型国有流通企业为代表的中国品牌巨头近两年收购扩张缓慢尤为引人注目。寻找核心盈利模式药品流通与药品生产相比是一个非常同质化的行业。

由于其竞争模式相对简单,企业间有很强的可替代性,从国际经验分析,其发展的最低阶段往往是寡头垄断的市场格局——,即几大商业巨头通过规模经济和管理水平占据绝大部分市场份额。最典型的例子是美国。

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美国排名前三的医药分销企业在分销市场的市场份额高达90%,这种竞争格局的构成是多年竞争的结果。在激烈的市场竞争中需要生存的三家公司依靠高技术、低成本和高效率。

与此同时,巨大的市场规模进一步加剧了此类企业致力于新技术、高效率和高质量服务的紧迫性。在这里,药品流通仍然是单纯依靠利润率盈利的商业模式,而是以综合服务为核心盈利模式的商业模式。

普通美国患者受益于这些竞争带来的低成本、高效率、便捷性,是强大的市场力量,最终构成双赢。从我国的经验来看,在长期的发展过程中,医药流通企业整体规模较小,区域电磁辐射范围有限,制约了行业本身的推广。因此,现代医疗流程发展相对缓慢,管理水平、流通效率和物流成本与发达国家相差不大,盈利模式仍可停留在传统模式
纵观医药商业的基本逻辑和未来的市场结构和政策导向,在未来医药流通市场的竞争中,虽然规模不能降低到唯一的核心竞争力,但它仍然是流通行业未来成功的核心竞争力的最重要组成部分。

国家也期待大规模业务的建设,既创造规模优势,又提高管理水平和流通效率,降低流通成本,最终提高整个行业的水平和效率。唯一的出路药品流通行业是一个几乎具有竞争力的行业,但与其他几乎具有竞争力的行业不同的是,它的产品和药品是特殊的,这使得药品流通行业分担着保证用药安全和药品可及性的责任。

此外,作为医疗卫生体制改革的重要目标之一,建立和完善药品供应保障体系在很大程度上取决于药品流通行业,降低药品流通成本也是解决“看病贵”问题的最重要保证。_亚博app买球。

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